Перед стартом предоставим аналитика и проджект-менеджера. Проанализируем бизнес-цели и переведем их на технический язык.

Подключим архитектора, определим микросервисы и масштабируемость. Заложим риски.

Распределим задачи и определим уровень и количество специалистов. Распределим задачи в Jira и будем готовы к разработке.

Покажем всех, кто будет задействован на проекте. Без ноунеймов и котов в мешках.

В оценку закладываем сценарии, исходя из нашего опыта. При новых вводных и задачах откорректируем или перестроим работу.

Даем доступ к рабочим Jira, Figma, Telegram. Презентации в конце спринта, пуши - ежедневно.

Составляем гант с делением на этапы, часы, дни и результаты. Заказчик контролирует траты по каждому спринту. пример КП: (ссылка на ПДФ)

Быстро собираем MVP, внедряем, получаем обратную связь и только потом дорабатываем. Годовых разработок “в стол” не практикуем

Ведущий разработчик руководит командой и следит за ходом работ. Разработчики не предоставлены сами себе.

Каждые три дня проводим ревью дабы продукт следовал заложенным принципам и качеству.

Устроился работать в Google или переехал на Луну. Оперативно подключим другого и презентуем его заказчику.